In deze masterclass leren de deelnemers om als beslisser of regisseur besluitvormingsprocessen te plannen en het benodigde machtsspel daarin een effectieve, transparante en geaccepteerde plaats te geven. Door die masterclass gezamenlijk te volgen ontwikkelen ze een gedeelde visie en taal, die helpt om besluitvorming en het machtsspel daarin een brede basis in de organisatie te geven.

Voorwaarde voor succes is bereidheid van de betrokkenen om zo’n werkwijze te ontwikkelen en voldoende openheid, om ervaringen en probeersels met elkaar te bespreken en te delen. Dat kan ook consequenties hebben voor de samenstelling van een groep deelnemers.

Word je daarbij een speelbal van de golven en word je meegenomen of word jij de surfer die de golven meester is en weet in te zetten om te komen waar hij wil komen? Je doelen bereiken op een manier die ook plezier geeft en die aansluit bij je eigen normen en waarden? Dat kan!

Naast onze online training Politiek Meesterschap bieden we ook een klassikale in company training aan. In deze beschrijving geven we een beeld van de 3-daagse variant, maar in onderling overleg stemmen we het programma uiteraard af op uw specifieke wensen.

Leren van Nelson Mandela

Met de training Politiek Meesterschap krijg je de kans om te leren van Nelson Mandela, want zijn politiek handelen vormt hier de basis. Als geen ander bezat Mandela wat wij politiek meesterschap noemen. Hij liet zich niet meeslepen door de dynamiek van een steeds verder escalerende strijd. Hij behield visie en waarden om goed doordachte keuzes te maken. Dit meesterschap maakte het hem mogelijk om te verbinden als het kon, te vechten als het moest en te herstellen waar de mogelijkheid zich voordeed. Dat alles deed hij met politiek en moreel vermogen. Wij bieden met deze training de mogelijkheid om je eigen ‘meesterschap’ vorm te geven, samen met collega’s en op basis van eigen casuïstiek.

Politiek Meesterschap bestaat twee modulen, waarbij de eerste module bestaat uit twee aaneengesloten dagen en de tweede module van 1 dag vindt 4 weken later plaats.

Voorafgaand aan de training wordt iedereen uitgenodigd om een beperkt aantal pagina’s te lezen (leveren we digitaal als pdf aan) en tevens een casus te formuleren, die raakt aan de omgang met het eigen team en/of omgeving. Deze zelf te verwoorden casus dient als werkmateriaal tijdens de training. Tussen module 1 en 2 kan dan verder worden gewerkt aan deze casus (waar mogelijk in subgroepen) en in het middagprogramma van module 2 wordt dan gesprekken met een acteur geoefend, die direct relateert aan de eigen casus en dus de eigen praktijk.

De introductietraining ‘Groeien besluitvorming’ vormt de inleiding van de leergang ‘Groeien in besluitvorming’, die daarnaast bestaat uit drie masterclasses. In de introductietraining worden de zes vermogens besproken die nodig zijn voor goede besluitvorming: het probleem definiërend vermogen, het sensorisch vermogen, het informatie transformerend vermogen, het handelingsalternatieven creërend vermogen, het selecterend vermogen en het effectuerend vermogen. Ook bespreken we de ontwikkeling in ieder van die vermogens en leer je hoe goed jouw eigen organisatie is in de toepassing ervan in jullie besluitvorming.