Sinds 1989 werkt hij als zelfstandig consultant en trainer op het gebied van Human Resources Management in grote en kleine bedrijven in verschillende sectoren. Vanaf 1990 ontwikkelde hij het concept van communicatief management, over de werking van macht en communicatie in organisaties. In 2000 verscheen van zijn hand Communicatief Management, tussen macht en communicatie, waarin hij dit concept uiteenzet. In 2006 verscheen Macht en politiek handelen in organisaties, waarin hij de noodzaak en de werking van politiek handelen beschrijft. In het voorjaar van 2011 voltooide Martin zijn derde boek: Een goed besluit is het halve werk met daarin de centrale vraag hoe kunnen we besluitvorming sturen en zo de kwaliteit van proces en besluiten verhogen en bewaken. In 2015 publiceerde hij een boek over het politieke handelen van Mandela, Politiek Meesterschap, vechten en verbinden volgens Mandela.

Vanuit mijn ervaring en de visie die ik ontwikkelde kan ik je als meedenker helpen om een doorleefde visie te ontwikkelen op wat de organisatie en de mensen erin nodig hebben om macht te beteugelen en besluitvorming te verbeteren. Ik kan adviseren bij het verbeteren van besluitvorming, ook waar dat complex is. En ik kan je als coach helpen bij reflectie over eigen patronen in de omgang met macht onderspannende omstandigheden.

Ik ben druk bezig met een grote afronding van alles wat ik heb ontwikkeld over macht en besluitvorming in organisaties. Dat moet een laatste boek worden. Ik wil mijn betoog over de problemen en hun aanpak opbouwen op verhalen, die mensen uit de praktijk van hun eigen werk me vertelden. Daar ben ik druk mee bezig. Die verhalen moeten mensen laten zien hoe dicht het onderwerp dat ik aan de orde stel verbonden is met hun eigen werk en leven. Mijn verhaal is niet theoretisch, het gaat over ieder persoonlijk, het zit ieder onder de huid.